ANALYSIS POLA PROMOSI SEBAGAI BENTUK KOMPENSASI TERHADAP KINERJA ANAK BUAH KAPAL
DOI:
https://doi.org/10.33556/jstm.v21i1.260Abstract
Program promosi jabatan yang dilaksanakan oleh perusahaan bagi anak buah kapal dapat dilaksanakan dengan dua metode. Metode tersebut adalah dengan on board promotion maupun promotion after bargaining agreement. Suatu perusahaan pelayaran akan memiliki tim yang kompeten di bidang kepelautan. Tim ini bertugas melaksanakan dan menjamin bahwa proses promosi anak buah kapal baik on board promotion maupun promotion after bargaining agreement telah dilaksanakan dengan baik dan mendapatkan hasil yang optimal. Untuk mengetahui efektifitas dari masing-masing program promosi yang dilaksanakan oleh perusahaan bagi anak buah kapal, dilaksanakan suatu analisa khusus bagi kedua program tersebut. Metode yang digunakan untuk menganalisa program tersebut adalah library research dan SWOT Analisys. Library research dilakukan dengan mempelajari literature atau bahan bacaan seperti buku, majalah, jurnal dan lain-lain yang berhubungan dengan program promosi jabatan bagi karyawan (dalam hal ini adalah anak buah kapal) di suatu perusahaan (dalam hal ini adalah PT Gemilang Bina Lintas Tirta). Sedangkan SWOT Analisys berfungsi untuk melakukan pengkajian terhadap proses yang sudah berjalan, dengan melakukan pengkajian terhadap empat komponen penting, yang meliputi Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats. Hasil yang didapatkan dari dilaksanakannya SWOT Analysis pada pola promosi anak buah kapal di PT Gemilang Bina Lintas Tirta adalah promotion after bargaining agreement lebih efektif daripada on board promotion.References
Akhmad Subekhi, Mohammad Jauhar. 2012. Pengantar Sumber Daya Manusia, Cetakan pertama. Jakarta: Prestasi Pustaka.
Anrio Muaja, Sri Murni, Lucky O.H Dotulong. 2018. Pengaruh Promosi Jabatan, Mutasi Jabatan, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Hasjrat Abadi (Sudirman) Manado. Jurnal EMBA. Vol. 6. No. 4. Halaman 2328-2337Fajar Nur Aini. 2019. The Guide Book Of SWOT. Yogyakarta: Quadrant
Freddy Rangkuti. 2019. SWOT Balanced Scorecard. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama
Gouzali Saydam. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pendekatan Mikro. Jakarta: Djambaran.
Machmed Tun Ganyang, Epo Lestari. 2013. Pengaruh Kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Lane Archive Management Jakarta. Jurnal Lentera Bisnis. Vol. 2. No. 1. Halaman 114-131
Mandey, M.A dan Lekong, V.P.K. 2015. Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsrat). Jurnal EMBA. Vol. 3. No. 3. Hal. 1383-1394.
Mondy, R Wayne. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia edisi kesepuluh jilid 2, Jakarta: Erlangga
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Kencana Prenada Media Group.
Sabar, N.D. Adolfina. Dan Dotulong, L.O.H. 2017. Pengaruh Promosi Jabatan dan Mutasi terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada pegawai Kantor Wilayah Direktor Jendral Perbendaharaan Provinsi Sulawesi Utara). Jurnal EMBA. Vol. 5. No. 2. Hal 404-413
Suharni Rahayu.2017.Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Garuda Metalindo. Jurnal Kreatif:Pemasaran, Sumber Daya Manusia dan Keuangan. Vol. 5. No. 1. Halaman 59 – 75.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
