CARA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (HRD) MEREKRUT DAN MENYELEKSI CREW KAPAL OFFSHORE PADA PT. ALFA ARAFAH CREWING JAKARTA

Authors

  • Ananda Amroh Politeknik Adiguna Maritim Indonesia Medan
  • Dirhamsyah Dirhamsyah Politeknik Adiguna Maritim Indonesia Medan
  • Fadiyah Hani Sabila Politeknik Adiguna Maritim Indonesia Medan

DOI:

https://doi.org/10.33556/jstm.v26i2.380

Keywords:

crewing, offshore vessels, recruitment

Abstract

PT. Alfa Arafah Crewing Jakarta adalah salah satu perusahaan pelayaran yang bergerak di bidang pengawakan kapal. Pengawakan kapal merupakan pelayanan jasa yang dilakukan untuk mewakili perusahaan angkutan laut asing atau perusahaan angkutan laut nasional. Awak kapal merupakan obyek dalam proses kegiatan dalam kapal, sehingga proses perekrutan dan seleksi calon awak kapal baru direncanakan secara matang agar dalam pelaksanakan perekrutan dan seleksi awak kapal dengan yang diharapkan. Informasi menjadi peran penting dalam meningkatkan kinerja. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan mendeskripsikan secara terperinci pelaksanaan proses perekrutan dan seleksi awak kapal berbasis mutu pada PT. Alfa Arafah Crewing Jakarta. Selain itu pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi, literatur buku dan dokumen kegiatan proses seleksi crew kapal pada PT. Alfa Arafah Crewing Jakarta. Hasil penelitian menunjukkan kendala yang dihadapi PT. Alfa Arafah Crewing Jakarta dalam melakukan perekrutan dan seleksi kapal offshore. PT. Alfa Arafah Crewing Jakarta adalah pelaksanaan proses seleksi crew kapal belum teroganisir dengan baik. Dikarenakan permintaan crew harus sesuai dengan dibutuhkan client. Upaya yang dilakukan untuk mengatasi terjadinya kendala – kendala pelaksanaan proses perekrutan dan seleksi awak kapal pada PT. Alfa Arafah Crewing Jakarta adalah sebaiknya calon awak kapal memenuhi kualifikasi perusahaan dengan mempunyai keterampilan dan sertifikasi yang dibutuhkan client guna membangun kinerja yang baik di atas kapal.

References

Ansory, Al Fadjar. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Mutmainnah Syamsir, Hasmin Tamsah & Ramli Hatma. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Karyawan Hotel Claro Makassar. Jurnal Mirai Management III No. 2 hal. 51

Cahyadi, Tri. (2017). Perlindungan Hukum Pelaut di Kapal Indonesia. Jurnal, Pembaharuan Hukum IV, no. 1 hal. 97–110.

Junianto, Firman Fahrizal. (2022). Evaluasi Proses Pelaksanaan Crew Change Mv. Abm Intan Pada PT. Sinarmas LDA Maritime Pada Tahun 2020-2021. Jurnal Tatalaksana Angkutan Laut dan Kepelabuhan (TALK), hal. 9

Moses, A. V. P., & Moeis, A. (2023). Penjadwalan Crew Change Tenaga Kerja Offshore Pada Instalasi Bawah Laut Menggunakan Pendekatan CPM dan PERT. Jurnal Teknik Industri Terintegrasi (JUTIN), 6(3), hal. 696–710.

Pedoman Peraktek Darat (PRADA) dan Pedoman Penulisan Makalah Jurusan

Ketatalaksanaan Pelayaran Niaga Dan Kepelabuhan Tahun 2020

Lisandro, Dwibagus dan Mohammad Irvan Oli. (2017). Perbudakan Terhadap Anak Buah Kapal Penangkap Ikan Asing di Indonesia. Jurnal Kriminologi Indonesia: Special Issue Mardjono Awards, hal. 39–51.

Sudiro, Achmad & Oktaria Ardika Putri. (2022). MSDM. Jakarta Timur: PT. Bumi Aksara, hal. 11

Sunarto. (2008). Strategi Manajemen Publik dalam Sopiah & Etta Mamang Sangadji, (2018), hal.4 MSDMS, Yogyakarta: CV Andi Offset.

Yulia, Kharisma Ade. (2021) Analisis Pelaksanaan Crew Change AHTS. Dian Horizon PT. Dian Bahari Sejati. Jurnal Tata Laksana Angkutan Laut Dan Pelabuhan hal. 9, 24

UU No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan Laut Atau Pelaut.

UU No.17 Tahun 2007 Tentang Nahkoda.

UU No. 17 Tahun 2008 Tentang Pelayaran.

UU No. 84 Tahun 2013 Tentang Usaha Keagenan Kapal

Downloads

Published

2026-03-30

Issue

Vol. 26 No. 2 (2026): Maret

Section

JURNAL SAINS DAN TEKNOLOGI MARITIM

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.

Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.

Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).